任务排程

项目经理把日历视图排得满满当当，不等于团队知道今天该做什么。真正有效的日视图，必须让人一眼看清任务、负责人、依赖、可用时间和变化后的处理方式。我的判断是：日历解决“事项落在哪一天”…

项目经理的日历里常见一种“计划很完整、执行却很混乱”的情况：周一排了八个任务，会议一多，真正需要连续专注的工作只能被挤到晚上；周二把未完成项整体拖到周三，周三又继续顺延。问题往往不…