任务拆解粒度

去年年底，我帮一家做 SaaS 的研发团队做迭代复盘。他们有 23 个研发，三个迭代连续延期,平均每个迭代延后 4.5 天。CTO 很困惑：站会天天开，周报每周写，任务工具也在用，…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做迭代复盘。团队 32 人，分 4 个小组，用的是市面上主流的一款项目管理平台。复盘会上我问了一个问题：过去两个迭代里，有哪一天…

去年我接手过一个 40 人规模的研发团队进度诊断项目。团队负责人给我看了他们运行了半年的项目管理系统后台，任务完成率长期稳定在 85% 以上，但实际交付情况是：连续三个版本延期，最…

我带过七个从0到1的项目，横跨SaaS交付、硬件研发和内部数字化，最深的体会是：项目启动期翻车，往往不是因为负责人不够努力，而是因为他在前两周做错了几个关键判断，之后所有执行都在为…

你被拉进一个群，群里有12个人，来自5个部门，老板在群里说了一句"这个项目由你牵头推进"，然后就没有然后了。你要推动的事情涉及研发排期、市场物料、供应链备货、财…

我见过最典型的进度管理事故，不是出在甘特图没画好，而是出在一句听起来特别合理的汇报上，“整体进度 80%，只差最后收尾”。三周后，这个“收尾”变成了返工、补测、重新联调和一次延期发…

我带过一个 27 人的产研团队，做过一次让我印象很深的复盘：过去半年里对外承诺过 19 次交付时间，其中 11 次延期。真正让我后背发凉的不是 11 这个数字，而是时间线，这 11…

上周三下午，我翻看一个 1200 人研发组织的月度经营看板，看到一组让我停下鼠标的数字：全组织任务完成率 92.4%，但同期里程碑按期交付率只有 61%。会议室里没人觉得这两个数字…

去年年底我接手了一个看起来"不可能延期"的项目：8 个人的团队，需求已经冻结，排期留了 20% 缓冲，结果仍然比计划晚了 11 天上线。复盘时我把任务清单拉出来…

2023 年第三季度，我负责的研发中心发生了一次典型的“委派事故”：一位技术负责人用即时通讯给后端工程师发了一句“把订单导出优化一下，越快越好”，两周后交付的版本把导出格式从 CS…