任务恢复

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的内部系统迁移项目。前任负责人离职时留下的交接文档只有三页，其中两页还是需求说明。团队七个人，三个人已经转去别的项目，剩下的四个人各自以为别人…

去年第四季度，我参与了一家做智能硬件的公司的跨部门复盘。他们有一个做了七个月的项目，在第十周被"暂停"，但直到第二十三周才正式宣布终止。中间这十三个月里，研发部…

去年第四季度，我接手过一个已经"死"了三周的项目。任务是给一家制造企业上线新的排产系统，跨了 IT、生产、供应链、财务四个部门，原定 12 周交付。到我手上时，…

去年 11 月，我接手过一个已经"恢复"了三次都没恢复成功的项目。事情本身不复杂：一个面向企业客户的 SaaS 产品要上线新版结算模块，涉及研发、测试、财务、法…

去年第三季度，我参与了一家约 400 人规模的智能硬件公司的项目复盘。他们一个跨 5 个部门的量产导入项目，在试产阶段因为结构件供应商突然换线而中断了 11 天。重启后团队花了整整…

去年秋天我接手过一个很典型的中断恢复项目：一个原计划11月中旬交付的中台项目，因为核心技术负责人突然离职，整整停了17天。等我介入的时候，表面上任务看板已经重新排好了，每个人名下都…

去年Q3，我以外部顾问的身份参与了一家年营收约40亿元的制造企业的事故复盘。事故本身并不复杂：一套核心的订单分派系统因为一次未经灰度验证的配置变更，导致全国23个区域仓库的出库指令…

去年 11 月，我在一个装备制造企业的 ERP 实施项目上做上线前复盘，被一个数字卡住了：项目计划里有 14 个任务处于"暂停"状态，其中 5 个暂停超过 40…

2023年下半年，我帮一家做企业培训的客户做流程诊断。他们有一个12人的课程研发团队，同时推进7门课程的开发。我介入的时候，团队负责人给我看了一份"进行中"任务…

很多团队以为任务恢复就是加人、加班、把延期的时间追回来。我经历过的一个真实项目恰好相反：项目已经延误 11 天，负责人第一反应是安排全员周末加班,结果两周后延误扩大到 23 天,期…