任务属性

去年 Q3，我参与了一家约 600 人规模的智能硬件公司的交付复盘。他们有 11 个跨部门项目，其中 9 个延期，平均延期 23 天。项目群里的结论出奇一致：“估得不准，下次估保守…

2021年，我接手过一个看起来并不复杂的项目：四个部门协作完成一次企业级系统迁移，技术评估工期17个工作日。实际交付用了41个工作日。 复盘的时候我做了件当时觉得很笨的事：把41天…

上周我复盘了一个跨部门项目的延期数据：一个原计划 15 人天的需求，实际消耗了 41 人天，超期 173%。但真正让我警觉的不是超期本身，而是当我追问"这 15 人天是怎…

去年第三季度，我接手了一家约 400 人规模的智能硬件公司的研发效能诊断项目。CTO 见面第一句话是：“我们的问题不是没工具，是工具里什么都有，但没人知道该先干哪个。”我打开他们的…

去年我复盘过一个 200 人规模的软硬件联合交付项目：立项时计划工期 6 周，实际交付用了 14 周，超期 133%。项目复盘会上，大家第一反应是"估时太乐观"…

去年第四季度，我参与了一家 280 人规模的软硬件一体公司的研发效能复盘。会上产品负责人翻出一张表：一个跨部门需求，研发评估"5 人天"，从提报到验收关闭，实际…

我在 2023 年做过一次失败项目复盘，那支团队由硬件、固件、云端、算法四个部门组成，共 240 人。项目主看板上写着"整体完成度 85%"，这个 85% 整整…

去年 11 月，我陪一家 320 人的智能硬件公司做研发流程复盘。运营团队在研发项目里一个月创建了 1147 条"任务"，其中 63% 没有验收标准，41% 没…

上周一位做研发效能的朋友问我：我们跨部门的需求评审会已经从 2 小时压到 1 小时了，为什么还是吵？我让他把那张"优先级排序表"发我看看。表头只有 4 列：需求…

很多跨部门团队都有过类似的经历：周会上产品负责人问"这个需求完成了吗"，研发说"代码写完了"，测试说"还没验收"，而项目…