任务属性制度

2023年下半年，我帮一家约120人的SaaS公司做研发效能诊断。他们的研发负责人给我看了一份任务看板，上面有37种任务类型：前端需求、后端需求、接口联调、数据订正、线上工单、安全…

2023 年我做了一次内部审计：从系统里 4127 个「已关闭」的产品需求中随机抽了 300 个做验收物复核，结果有 68 个在关闭那一刻找不到任何可验证的交付证据，没有评审记录、…

2021年我接手一家320人规模智能硬件公司的PMO时，第一次打开项目管理平台后台，任务类型下拉框里躺着87个选项，其中19个带“其他”字样，最老的那个类型最后一条任务创建于201…

三年前我接手一个 400 人研发组织的 PMO 诊断，第一件事是导出项目管理系统里的任务明细。2847 条任务，预计工期字段填「3」的有 2473 条，占比 86.9%；填「1」的…

去年三季度，我帮一家 320 人的软硬结合研发组织做研发效能体检，第一周就卡在一个看起来很小的问题上：他们的项目管理平台上，"任务"这个工作项类型下挂着 47 …

去年第四季度，我参与了一家约 300 人研发组织的效能度量复盘。会上财务口径的项目人力投入，和研发口径的统计差了将近 18%，两边都坚持自己没算错。追查了两天，根因不在数据，在标签…

2023 年下半年，我参与诊断一个 180 人规模的研发组织。他们连续六个迭代的承诺完成率都低于 60%。管理层的第一反应是「团队估算能力不行」，于是安排了三轮故事点估算培训。三个…

去年冬天我参与过一次项目复盘，延期 47 天，客户已经发了第二封措辞严厉的邮件。让我意外的不是延期本身，这个项目从一开始就埋着排期乐观的种子，而是任务板面上那 12 个已经停在&q…