任务合并

上周三晚上十一点，一个 320 人研发中心的项目负责人在工作群里发了一句话：「这周任务列表从 480 条涨到 690 条，交付的东西一件没多。」这句话戳中了任务管理里最容易被忽视的…

去年我帮一家做工业软件的客户做研发效能复盘时，发现一个特别反直觉的数据：他们全年交付延期最严重的三个迭代，任务总数反而是最少的。24人的团队，一个迭代周期里任务池只挂了31条，其中…

去年我接手一个 130 人研发组织的项目管理治理，第一周翻任务列表时发现一件事：一个“订单导出功能”被拆成了 27 条任务，其中 9 条标题几乎一模一样，负责人却分散在三个小组，截…

去年下半年，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，打开他们项目看板的第一屏就看到 37 条状态为"进行中"的任务卡挂在同一个工程师名下。我问他手里真正在推进几…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模制造企业的研发管理诊断。他们的项目管理平台里躺着 11,842 条未关闭任务，其中 63% 的任务由同一个人在同一个 sprint 内创…

我把自己带过的 7 个中大型项目做过一次任务数据盘点，其中有一个 300 人规模的软硬协同项目最典型：任务表里有 1837 条任务，经过逐条核对后，真正指向"同一个可交付…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的中台重构项目。翻看任务列表时发现：327 个任务里，有 61 个任务的标题几乎一模一样，只是创建人不同；有 24 个任务被三个人分别跟进同一…

去年第四季度，我帮一家做工业物联网的客户做交付流程复盘时发现一个反常识的现象：他们研发部一共 63 个人，在任务管理系统里却产生了 4100 多个未关闭任务，平均每人背着 65 个…

我第一次认真反思“任务合并”这件事，是在一家做智能硬件的公司。当时他们有一个 140 人的研发中心，横跨结构、硬件、固件、App、测试、供应链六个部门，用的是某项目管理平台。运营负…

去年第三季度，我参与了一家做工业设备的中型企业的协作整改项目。他们研发中心、交付中心、供应链三个部门共用一套任务看板，本来是想“把事放到一张表上”，结果三个月后，任务总数从 140…