任务可恢复性

去年十月，我接手了一个已经拖了七周的ERP实施项目。客户是华东一家年营收六亿左右的制造企业，合同签了三个月上线，结果到第二个月月末，核心的库存模块还卡在联调阶段。我翻开项目群记录，…

引言 项目暂停落到一个执行者头上时，往往只有一句话的通知，却意味着接下来两周到两个月的所有动作都要重新设计。我做过七年交付和研发项目，经历过至少十一次不同类型的暂停：客户预算冻结、…

去年 11 月，我接手了一条已经中断 47 天的 B 端产品线。看板上有 81 个在途任务，其中 23 个超过两周没有任何状态更新，14 个卡在“进行中”但负责人已经离职或转岗，还…