任务分派

去年秋天，我参与了一家约 300 人规模企业的研发流程复盘。我们把过去一个季度里所有"停滞超过 5 个工作日"的任务拉出来，一共 217 个。我原本以为卡点大多…

我做过一个不算严谨但很有说服力的统计：在 7 家 100 人以上的研发组织里，任务指派字段的填写率平均达到 87%，但真正做到"指派即负责、负责即交付"的比例只…

去年我帮一家 280 人的 SaaS 公司做研发效能诊断，拿到 Jira 后台的导出数据后发现一个很反常识的事实：真正卡住交付进度的，不是写代码太慢，而是任务从"待指派&…

很多团队在任务分派上的真实困境，不是“没人干活”，而是“活分不下去”或“分下去了却没人认领”。我见过一个 40 人的研发团队，周一站会上项目经理把 27 个任务口头分给 9 个人，…

我带过一个 12 人的小团队，也参与过一家 300 人规模研发组织的流程改造。同样是"任务认领"，前者在群里喊一句"谁来"就能跑通，后者上线…

去年第三季度，我接手了一家 320 人智能硬件公司的研发效能复盘。项目群的周报里有一句让我至今印象深刻的话：“周一上午 9 点到 11 点半，PM 基本不干别的，就在分任务。”我拉…

去年我帮一家 300 人规模的研发组织做流程诊断，翻到一条很有意思的任务记录：一个涉及三个系统的接口联调任务，主办人是后端组长，协办人栏里整整齐齐挂了 7 个人。任务分派出去 4 …

去年 11 月，我帮一家约 180 人的 SaaS 公司做交付流程复盘。这家公司有六个研发小组、两周一个迭代，我把他们项目管理工具里近 12 个月的 4.3 万条任务记录导出来做了…

2023 年我带一个 14 人的交付团队，季度复盘时算出一个让我有点难堪的数字：那一季度记录在案的所有延期任务里，真正因为技术难度或资源不足导致的只有 19%，剩下 81% 的延期…

一个任务从 A 手里换到 B 手里，表面上只是项目管理工具里改一个字段。但我复盘过自己深度参与或近距离观察的 9 个项目、1200 多次任务改派记录后发现：没有做正式交接动作的负责…