任务分派误区

去年我帮一家 160 人的 SaaS 公司做研发效能诊断，他们的研发总监给我看了一个数字：过去三个季度里，有 27% 的任务在分派出去之后被中途转手至少一次。也就是说，近三分之一的…

过去三年，我深度参与过 27 家企业的研发管理流程诊断，员工规模从 45 人到 2600 人不等。其中 23 家的问题清单里都躺着一条几乎一模一样的描述：任务分派不清楚。但当我真正…

任务分派这件事，看起来只需要把一个任务从 A 拖到 B，点一下确认。但我做过 9 年研发管理和组织效能顾问，进过 40 多家企业做流程诊断，最常见的情况是：管理者每天在群里派活，团…

上个月我陪一家 400 人规模的智能硬件公司做季度效率复盘，研发副总翻出一张表给我看：Q2 一共分派了 1,847 个任务，其中 312 个任务的最终完成人和最初被指派的人不是同一…

去年第三季度，我带着一个 12 人的产品团队做季度复盘时，翻出了一个让我很难受的数字：整个季度我们创建了 1847 条任务，其中 623 条设了协办人，而在这 623 条协办任务里…

我做过一个持续 18 个月的观察：同一个 40 人规模的研发组织，产品经理从 3 人扩到 6 人之后，团队的人均交付吞吐量不升反降，需求平均在"待分派"状态停留…

我把过去三年经手的 2300 多条任务分派记录拉出来复盘时，发现一个非常反直觉的数字：在所有最终逾期的任务里，只有 11% 是因为"分给了不胜任的人"，而 63…