任务分派派发

我复盘过自己深度参与或近距离观察的 37 个跨部门项目，真正因为技术难点卡死的不到 5 个，剩下的延期绝大多数发生在任务“从 A 部门说出口”到“B 部门真正动起来”这一段灰色地带…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发效能诊断，他们的PMO负责人给我看了一张表：一个80人的研发组织，平均每个任务从"创建"到"被真正接单执行&quot…