任务分派最佳实践

我复盘过一家 300 人科技公司的 6 个季度任务数据，最后发现最贵的成本不是"有人摸鱼"，而是"有人重复劳动"：一个 8 人小组在同一周里…

我做过一个持续 18 个月的观察：同一个 40 人规模的研发组织，产品经理从 3 人扩到 6 人之后，团队的人均交付吞吐量不升反降，需求平均在"待分派"状态停留…