任务分派四要素

我带过的一个跨部门协办项目，8 个成员、14 天周期，最后延期了 11 天。复盘的时候我们发现，真正被卡住的活只有 3 件，但绕在这 3 件事上的沟通记录有 200 多条。问题不在…

2023 年我参与过一次 380 人研发组织的流程诊断，第一周就撞见一个反常识的现象：任务超期最严重的团队，恰恰是周会上汇报最详尽的那个团队。他们的项目经理每周一在群里发 40 多…