任务准入规则

我做过一次内部统计：在过去三年我参与诊断的 47 个研发与交付项目里，真正因为技术方案本身失败的项目只有 6 个，剩下 41 个都死在同一件事上，项目成员的任务没人管得清楚。不是没…

2023年秋天，我参与过一次交付项目的复盘会。那个项目延期了19天，但真正让管理层沉默的不是延期本身，而是复盘时翻出的一条记录：项目在第6天就已经出现了关键依赖缺失，第一个在群里说…