任务冻结流程

去年十月，我接手了一个已经跑了七个月的跨部门项目，参与方包括市场、技术、供应链和财务四个部门，固定投入人力14人。项目在第22周被高层叫停，理由很直接：预算收紧，优先级重排。问题在…

2023 年下半年，我以交付负责人的身份接手过一个已经"死了一半"的实施项目：客户内部已经拍板暂停，但实施群里还有 9 个任务在正常流转，两名实施顾问每天照常提…