任务关闭风险

去年第三季度，我参与了一家年营收约 40 亿的制造企业数字化项目复盘。项目上线庆功宴办得很热闹，项目经理在群里发了红包，各方负责人在验收单上签了字。三个月后，同一个项目的对接群被重…

很多管理者把项目复盘会开成了“庆功会”或者“批斗会”，却很少有人意识到：真正决定任务执行风险控制成败的，不是启动时有多热血，而是关闭时有多冷静。我在过去几年参与过数十个中大型企业的…