任务催办

周五下午五点，我在一个 80 人规模的研发团队做交付复盘，项目经理老周当着所有人的面说了一句话：“这个项目延期两周，不是因为没人干活，是因为有三张卡在等一个审批，等了六天没人问。”…

我做过一个不太严谨的统计：在过去三年服务过的17个研发团队里，任务逾期最严重的那一个，恰恰是催办最勤的团队，项目经理每天在群里@人超过40次，但季度任务准时交付率只有61%。而另一…

任务发出去三天没人回，截止日前一晚八个人同时交作业，你熬夜核对发现其中三份方向跑偏、两份缺数据、一份压根没动，这不是执行团队不行，是提醒和催办的流程设计出了问题。我带过从4人创业小…

我带过一个小型交付团队，最多的时候 18 个人，同时跑 6 个项目。那段时间我每天的真实写照是：早上站会催一遍，中午在群里 @ 一遍，下午五点半再挨个私聊一遍。三个月下来，我的微信…

我做管理咨询的第六年，接过一个让我印象最深的诊断单：一家 180 人的 SaaS 公司，CEO 每周要在微信群里发 40 多条催办消息，从"@张三 这个合同今天到期&qu…

我做过一个不太严谨的统计：在我接触过的三十多个百人以上团队里，真正让管理者头疼的不是"任务没人做"，而是"任务卡在中间没人推"。有个做智能硬…

去年下半年，我帮一家做ERP实施的朋友复盘他们一个失败项目。项目延期47天，客户扣了12%的尾款，团队连续三个月加班。复盘会上，项目经理说了一句话让我印象很深："我们不是…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做交付流程复盘。他们一个 27 人的实施团队，三个月内同时推进 14 个中大型客户的系统上线，结果有 5 个项目出现不同程度的延期，其中最严重…

去年下半年我帮一家做企业软件的研发中心做效能诊断，130 多人的规模，六个特性小组，双周迭代跑了两年。任务系统里的看板很漂亮，燃尽图也很规整，但每一期的最后三天，项目群里永远是一片…

去年 Q3，我接手了一个 40 人研发团队的流程优化项目。接手第一周，我拉了一次任务延期数据：过去两个月里，标记为"已提醒但未按时完成"的任务占比达到 37%，…