任务停滞识别

周五下午五点，我在一个 80 人规模的研发团队做交付复盘，项目经理老周当着所有人的面说了一句话：“这个项目延期两周，不是因为没人干活，是因为有三张卡在等一个审批，等了六天没人问。”…

我做过一次内部统计：在一个 120 人规模的研发组织里，PMO 每个季度真正需要"恢复"的任务大约有 340 条，但被正式识别出来的不到四成，从任务实际停滞到被…