任务依赖风险控制

我做过一次跨三个事业部的车载功能安全项目复盘。项目延期了整整七周，但在复盘会上，没有人能说清那七周到底浪费在哪里，需求文档早就评审通过了，代码提交记录看着也正常，测试报告也按时出了…

2024 年秋天，我参与复盘一个延期 19 个工作日的版本交付。导火索看起来小得可笑：UI 切图晚了 2 天。但把依赖图摊开之后，问题就不是"排期不准"这四个字…