任务依赖类型

我见过太多项目不是死在"没人干活"，而是死在"活干完了却接不上"。去年我以外部顾问身份参与一家年营收约 8 亿元的智能硬件公司的研发流程复盘…

我把过去三年经手的项目复盘记录重新翻了一遍，把每一次“交付延期超过一周”的原因做了二次归因，得到的结论和大多数管理培训讲的并不一样：真正把周期拖长的，很少是那种“前序任务没做完、后…

2024 年初我参与评审过一个 480 条任务的 ERP 切换排期表，里面有 11 条 SF（Start-to-Finish，开始，完成）依赖。项目经理的原话是：“我们旧系统要等新…

很多实施项目经理第一次听到“SF依赖”，会下意识以为是顺丰、Salesforce，或者某个运营岗位的缩写。我去年接手一个ERP上线复盘时，就遇到类似情况：客户方项目经理在进度会上反…

去年 Q3，我参与了一家 280 人研发组织的迭代复盘。会议的主题本来是"灰度发布为什么延期 11 天"，结果查到最后，根因既不是技术难题，也不是人力不足，而是…

去年 11 月的第二周，我被拉进一场三方会议。开发负责人说“设计稿没冻结我没法动工”，设计负责人说“需求还在改我冻结什么”，项目经理把甘特图投在屏幕上，三条任务彩条并排躺着，中间一…

去年 Q4，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘。他们的 PMO 在飞书里维护了一份 380 行的项目排期表，跨了 7 个团队、4 家供应商，甘特图上密密麻麻的箭头里，有 63 条被…

去年底我接手一个跨部门的数据中台迁移项目，收尾阶段整整卡了三周。计划表上验收任务排在开发任务后面，逻辑看着没问题，但实际执行时，开发还差两天收尾，数据校验团队已经提前进场开始准备，…

去年 11 月，我接手了一个已经延期两周的中型产品迭代项目，交接文档里排期表做得漂漂亮亮，甘特图颜色分明，但打开一看，开发任务和测试任务并行排列，前端联调和后端接口并行排列，UAT…

2019年我接手一个银行核心系统的二期改造，排期表交上去第二天，测试组长把我堵在会议室门口："接口联调还没跑完，你让我怎么写测试报告？"我打开甘特图一看，&qu…