任务依赖管理

一个后置任务延期 11 天，追责追到最后发现执行人只用了 2 天，剩下 9 天全耗在等前置确认、等跨部门回话、等一个没人定义清楚的“完成”上。这种情况我在过去五年的项目复盘里见过太…

去年第四季度，我接手了一个已经连续延期两次的跨部门项目。项目本身的技术难度不高，但计划表上有一条依赖链被所有人忽略了：前端团队的接口联调，依赖后端团队的数据迁移完成，而后端的数据迁…

去年Q3，我以外部顾问的身份介入了一家做智能硬件的中型企业的SS（Shared Service，共享服务）落地项目。这个项目原计划14周上线，实际用了26周，超期近一倍。复盘时我们…

去年Q4，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们有47个在跑的项目，PMO团队6个人，每个月光是维护跨部门依赖关系就要花掉将近80个工时。CTO跟我说了一句话，我印象特别深：&q…

我做过一次很尴尬的项目复盘。一个集团级核心系统的替换项目，旧系统停机日期定在3月31日，采购合同、维保条款、数据归档计划全都按这个日期排好了。结果4月1日早上，新系统还在灰度阶段没…

过去三年，我以外部顾问和内部PMO两种身份先后参与了七家企业的项目流程改造，其中五家都卡在同一个地方：前置任务的交付物"看起来"交了，后置任务却迟迟启动不了；或…

三年前我在一家做医疗器械的集团带PMO，手上同时推着七个跨部门项目。那年第四季度，新产品注册上市项目在预评审前两周突然停摆，不是技术卡壳，是注册部在等临床部的一份数据锁定报告，而临…

去年第三季度，我以外部顾问身份介入了一家做新能源电控的中型制造企业。项目做到样机验证阶段，硬件团队在等结构件，结构件团队在等供应商模具改版，供应商在等采购的变更单，而采购说变更单要…

我用三个月时间，把手上 6 个在途项目的甘特图逐条拆开数了一遍：总共 412 条任务、337 条依赖连线，其中 SS（Start-to-Start，开始-开始）依赖占了 41%。紧…

很多PMO把项目计划画得像一张精密的电路图，最后却死在"这个任务我以为是小王做"这句话上。我经历过一个典型项目：立项时排了187条任务、标了64条依赖关系，项目…