任务依赖协同

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个项目延期的原因。项目经理给我看的第一个数字是"任务完成率 87%"，语气里带着委屈，团队明明很拼，周报上满…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 8 亿元、员工规模 600 人左右的制造企业数字化项目复盘。项目本身并不复杂：上线一套新的订单管理系统，涉及 IT、生产、采购、财务四个部门，原…

很多项目经理把关键路径管理等同于"算出一条最长路径"，然后在项目例会上盯着那条路径上的几个任务催进度。我带过的12个中大型交付项目里，有9个项目在启动会上展示的…