任务交付条件

甘特图里最容易让项目负责人误判进度的，不是任务日期填错，而是箭头看起来完整，团队却说不清“谁要交付什么、交给谁、什么状态才算完成”。我建议先把依赖关系当作一项可核对的交付约定，再把…

甘特图上画出一条依赖线，并不意味着下游成员已经拿到了开工条件。项目成员真正需要管理的，是前置成果由谁交付、何时可用、怎样算合格，以及发生变化后谁来更新计划。本文从成员日常操作出发，…