任务中断

去年第三季度，我参与了一家约 600 人规模的智能硬件公司的研发流程诊断。他们的研发 VP 给我看了一组内部数据：过去 12 个月里，跨部门任务因为人员变动、系统故障、优先级调整而…

去年第四季度，我帮一家做工业设备交付的企业做流程复盘。他们的售后负责人给我看了一段内部聊天记录：一台价值 47 万的设备在现场调试时卡住了，客户的产线停着，现场工程师在群里问了 9…

很多管理者在复盘项目延期时，习惯把原因归结为“执行力不够”或“资源不到位”，但我在过去几年接触过的几十个中大型研发团队里，真正让项目陷入停滞的，往往不是任务开始时的规划问题，而是中…