任务三分类

去年冬天，我以外部顾问的身份介入了一家做工业设备的公司。他们有一个已经跑了七个月的产线数字化改造项目，突然被集团叫停，理由是预算要向海外业务倾斜。项目群当天晚上还在讨论第二天的测试…

2019年秋天，我负责的一个制造业MES二期项目在计划上线前11天被集团叫停，理由是总部要重排全年预算。当时我做的第一件事不是安抚团队，而是打开任务管理系统，把217条在途任务逐条…