价值流管理

敏捷项目从0到1，最容易被误判的不是“团队有没有开站会”，而是项目启动两个月后，管理层仍然说不清：哪些需求真正交付了，交付速度是否稳定，延期是需求变化、依赖阻塞还是团队能力造成的。…

敏捷项目启动三个月后，PMO最常听到的抱怨往往不是“迭代太慢”，而是“每个团队都说自己敏捷，为什么跨团队依赖还是没人管、季度承诺还是对不上、管理层还是看不清风险”。这通常不是团队缺…