从0到1项目

2023年下半年，我被临时派去接手一个已经"跑了两个月"的从0到1项目。第一次周会上我问了一个问题："这个项目的验收人是谁？"会议室安静了六…

2022年我接手过一个从0到1的内部工具项目，团队从9个人起步。前三个月我们几乎没有“风险控制”这回事，管它叫敏捷。第四个月，一个在周会上被随口提过两次的第三方接口限流问题突然爆发…

我见过太多项目在"从0到1"阶段翻车，原因出奇一致：不是技术做不出来，而是没人说得清"到底要交付什么"。去年我参与复盘一个企业级数据中台项目…

前年我接手一个 180 万的定制化交付项目，验收会开了四次，最后一次从下午两点开到晚上八点。合同里关于验收的条款只有一句话：“系统功能满足甲方业务需求。”六个字的目标，四十多人的团…

我带过六个从 0 到 1 的项目，其中三个是跨部门的新业务线。去年年底复盘时，我翻出立项文档，上面写着「本季度完成新业务平台上线，用户满意度显著提升」。项目确实按时交付了，可当老板…

三年前我第一次带一个横跨产品、研发、市场、客服四个部门的从 0 到 1 项目时，犯过一个现在看起来很蠢的错误：我让每个部门各写三条关键结果，然后拼在一起当成项目目标。第一次月度复盘…

去年十月，我接手了一个从0到1的内部数据平台项目。启动会开了两个小时，会议室白板上写满了目标，所有人点头说"没问题"。两周后，前端交付的页面和后端准备的数据口径…

我带的第七个从 0 到 1 项目，在第 3 周的评审会上出现了这样一幕：开发负责人说"这个模块已经做完了"，产品负责人说"我说的不是这个意思&quot…

三年前我接手一个 120 人的研发组织做设备远程运维平台项目，启动会开了两个小时，所有人点头通过，会议纪要写得漂漂亮亮。第六周做集成联调时我才发现，后端团队按"实时数据流…

2023年下半年，我以外部顾问的身份进入一家做工业检测设备的公司，参与他们一个从0到1的新产品线项目。第一次跨部门对齐会开完，会议室里所有人都说"明白了、没问题&quot…