人流程规范

我在过去六年里做过十几家 200 到 3000 人规模企业的项目管理诊断，其中接近一半的委托理由高度相似：老板觉得自己对一线任务的掌控“隔着一层毛玻璃”。周报上几乎全是绿色，交付却…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 8 亿元的制造企业数字化实施项目复盘。项目上线延期 47 天，超支 18% 预算，但真正让我意外的不是这些数字，而是实施团队负责人的一句话：&q…

2022 年我接手一个 43 人的跨端研发项目，接手当天任务看板上挂着 312 张“进行中”的卡片，而项目两周后就要上线。我做的第一件事不是重新排期，而是统计这 312 张卡片里有…