人力计划风险控制

跨部门人力计划最危险的时刻，往往不是项目缺人，而是每个部门都认为自己已经把人安排好了：产品经理按项目排了需求，研发负责人按迭代排了工程师，业务部门又把同一批人写进了季度重点。等到关…

去年七月，我帮一家做工业视觉的研发公司做人力盘点的复盘。他们年初定下"研发扩编 40 人"的计划，到六月底实际净增 33 人，看上去完成率 82.5%，管理层却…