产能缺口

资源负载产能全流程：管理层数据分析与一文讲清 项目计划表上每个人看起来都没有超负荷，交付日期却一再后移；部门负责人说“人手不够”，管理层追问“到底缺几个人、缺在哪个阶段”，回答又变…

管理层最常见的人力资源计划错误，不是少算了几个人，而是把“项目需要多少人天”直接当成“团队下个月能交付多少”。两者之间还隔着技能匹配、并行工作上限、休假与支持任务、需求变更和决策等…