产能估算

产品经理的人力投入计划，最容易出错的地方不是“少算了几个人”，而是把所有工作都换算成一个看似精确的人天总数：需求需要 40 人天，团队有 5 个人，结论便是两周完成。这个算法忽略了…

产品经理做需求排期，最常见的失误不是把工期估短了，而是把“团队总共有多少人”误当成“这个周期实际能交付多少需求”。一个团队账面上有 12 名研发，扣掉值班、会议、线上问题、跨团队等…