产品需求治理

Epic 最容易做错的地方，不是字段少了，也不是模板不够完整，而是把一张“大需求”卡片当成了产品规划：一个 Epic 写了几个月、横跨多个团队，却没有清晰的用户结果、拆分边界和退出…

很多企业的 Epic 看板看起来很完整：每项需求都有负责人、状态和目标版本，季度复盘时却仍说不清它解决了什么问题、投入了多少成本、是否真的产生了业务结果。我的判断是，Epic 管理…