产品需求分流

产品经理看板里最容易失控的，往往不是“进行中”，而是“待处理”：需求、缺陷、临时请求都被放进去，卡片越来越多，却没人能说清哪些值得做、下一步由谁推进。真正有效的待处理管理，不是把列…

“待处理”列里有四十多条事项，真正需要产品经理今天判断的可能只有几条；其余任务有的缺背景，有的等业务方补充，有的已经排了期，还有的只是没人敢关。看板从0到1，关键不是先画几列，而是…