产品迭代管理

迭代计划看起来排得很满，到了评审会却说不清这轮究竟要改变什么，这是迭代目标管理最常见、也最容易被误诊的问题。我的判断是，团队缺的往往不是更多任务、更多日报或更细的甘特图，而是一条能…

迭代管理最容易出现的误判，是把“每两周发布一次”当成了敏捷，把会议排得很满当成了流程成熟。我的观察是，很多产品团队真正的问题并不在于迭代周期太长，而在于需求进入、决策、开发、验收和…