产品负责人

Scrum 推行失败，常常不是团队不会开站会，而是管理层仍按“先承诺固定范围、再追责延期”的方式管理，团队却被要求“拥抱变化”。两套规则并行时，Sprint 计划会变成提前写好的任…

Scrum落地失败，往往不是团队不会开站会，而是每个迭代都在“按时交付”却没有更接近用户价值：需求临时插队，产品负责人忙着解释优先级，开发把任务做完，测试却在迭代末尾集中发现问题。…