产品经理进度管理

先给结论：任务进度管理是三层结构，不是一张甘特图 先说结论。我做过 8 年产品，带过 12 人到 60 人不等的团队，也帮 3 家中大型企业做过研发流程诊断。任务进度管理做得好的团…

我是从一次“进度看起来一切正常，但上线前一周炸锅”的项目里，真正开始重视进度更新流程的。那是一个 120 人规模的产品研发组织，项目管理后台里所有需求卡片一直是绿色，周报连续三周写…

上线前三天，测试在群里说主流程还没跑通。开发回了一句"需求中途加了两版，我这边排不开"。业务方紧跟着补刀："这个功能当时不是说必须的吗？"我…