产品经理负载分析

产品经理的工作负载不是“本周排了多少件事”，而是“在给定时间、技能和协作约束下，团队能否持续交付正确的产品决策”。我复盘过一组中大型产品团队的月度排期：计划表显示每位产品经理都没有…

产品经理连续三周显示“负载率只有 82%”，却仍然错过评审、需求反复延期，问题通常不在算术，而在负载率把会议、临时决策、跨团队等待和多项目切换都压成了一个数字。分析资源超负荷，不能…