产品经理职责

Agile 项目从 0 到 1，最容易失败的地方，往往不是团队不会开站会，而是产品经理仍按“先把需求定完、再把计划排满、最后验收交付”的方式管理工作。敏捷不是把瀑布流程切成两周一段…

去年我接手一个B端SaaS的3.0版本规划，立项会上所有人都签了字，排期定在14周后上线。第6周，销售带回来一个大客户的定制需求；第8周，风控模块的外部接口方换了对接人；第11周，…