产品经理催办

去年 Q3，我负责的一条支付产品线在两周内净延期 9 天。复盘会上，所有人都在讨论技术方案和需求变更，只有我心里清楚：真正拖住交付的是 17 次没有回音的催办。我在项目群里 @ 了…

去年我接手一个跨部门项目时，做过一个有点难看的统计：在一个为期六周的项目里，我在群聊里手动发出的催办消息接近 180 条，其中真正推动了任务状态变化的不足三成，而因为催办引发的二次…