产品经理任务执行

去年 Q3，我参与的一个 120 人中台研发组织，在一个季度里砍掉了 7 个已经立项、进入排期甚至已经动工的需求。按当时的人力口径折算，这批需求累计占用约 410 人天，最终真正沉…

去年第四季度，我接手了一个已经连续延期三次的中台改版项目。复盘时我发现一个反常识的事实：团队里没有一个人偷懒，需求评审开了四轮，排期表精确到半天，站会每天准时开，但项目还是延期了 …

三周前的一次周会上，我问一位产品经理：“你手上那个会员等级重构的需求，现在什么状态？”他想了想说：“暂停了。”我接着问：“什么时候恢复？恢复的条件是什么？现在卡在谁那儿？”他停顿了…