产品经理产能规划

产品经理团队的产能表看起来经常很满：每个人都有项目、每个项目都有排期，季度计划甚至精确到周；但到了迭代中段，需求仍然延期，关键评审无人参加，紧急事项不断插队。问题通常不是团队“不够…

产品经理的工作负载看起来常常“刚好排满”：路线图上有需求评审、版本验收和用户访谈，日历里也没有明显空档，但一到临近发布，决策、跨团队协调和需求变更还是集中压到少数人身上。问题通常不…