产品生命周期成本

产品经理做成本管理，最容易犯的错误不是预算算错，而是把“花了多少钱”当成成本管理的全部。一个功能按期上线、预算也没有超支，仍可能因为使用率低、维护负担重、机会成本过高而不值得继续投…

成本落地方案最容易失败的地方，不是预算算错了，而是产品经理把“成本管理”理解成财务部门的事：立项时填一张预算表，项目结束后再看超没超。真正能改变结果的做法，是把成本拆成产品决策中可…

产品经理做实际成本管理，最容易犯的错不是算错一张表，而是等到项目上线、发票结清，才发现预算早已被需求变更、返工和交付延期吃掉。实际成本管理不是财务部门月底核账的同义词，而是把产品目…