产品团队产能管理

产品团队最常见的产能误判，不是“人手不够”，而是把每个人的日历排满后，就认定资源利用率很高。实际上，产品经理的工作包含需求澄清、决策、协作、验证和临时响应；如果日历上没有留出处理不…

产品团队最常见的资源管理失灵，不是“人手不够”，而是每个人都看起来很忙，关键项目却仍然延期。产品经理资源管理制度的价值，不在于把人排得更满，而在于让团队能回答三个问题：哪些工作值得…