交接模板

上个月我帮一个 400 人的软硬一体研发团队做项目管理复盘，翻到一条让我停下来的记录：某个固件联调任务在 11 天里换了 4 个负责人，最终延期 6 天交付，而把四段实际推进的工时…

上周三下午四点，我在一个 120 人的研发协作群里看到一条消息：“这个需求先给张三吧，他这两天有空。”第二天早上，测试同学发现问题，在群里问了一圈没人认领，张三以为李四已经把上下文…