交付项目管理

去年冬天我参与了一个交付型组织的项目复盘：140 人的研发与实施团队，甘特图上画了 37 条依赖线，每周都在更新进度，工具里的完成率一直显示得挺好看，项目最终还是延期了 23 天。…

交付项目管理系统选错，最先暴露出来的往往不是功能缺失，而是项目经理仍在表格里维护进度、交付成员继续用聊天工具确认变更、管理者每周花半天拼报表，客户却不知道下一步该由谁完成。2026…