交付计划管理

需求排期怎么做？实施团队流程优化：需求排期从0到1 需求排期最容易出问题的时刻，往往不是团队手里没有计划，而是计划看起来很完整：每项需求都有负责人、开始日期和结束日期，到了迭代中段…

需求排期看起来是在回答“什么时候能做完”，真正需要回答的却是三个问题：团队有多少可用能力、这些能力被哪些工作占用、计划遇到变化时还能不能兑现。我评估需求时，不会先拿故事点除以团队速…