交付物里程碑

去年第三季度，我接手了一个跨部门进度复盘项目。表面上看，所有部门的周报都写着“进度正常”，但最终交付比计划晚了整整23天。复盘会上，研发负责人说“需求变更太频繁”，市场负责人说“研…

你入职第三天，leader 在群里甩来一句：“这个客户的实施项目下周启动，你先把主计划出一版，周五评审。”你打开共享文件夹，里面只有一份需求调研纪要和一份合同扫描件，没有模板，没有…