交付物

我带过一个 7 人的后端小组，两周一个迭代，任务分派全部在周一早会上口头完成。第三周复盘时我逐条核对，发现 14 个延期任务里有 9 个从来没被真正"接住"过，…

我做过一次内部复盘：一个涉及市场、产品、设计、前端、后端、测试六个角色的活动页上线项目，原计划 4 周交付，实际用了 6 周零 3 天。把所有人的工时记录和聊天记录拉出来对齐后，我…

我第一次以外部顾问身份参加一个项目的“任务拆分评审”，是在项目已经延期42天的时候。当时的任务清单有317条，字段填得很漂亮：负责人、开始时间、结束时间、工时、优先级、所属迭代，一…