交付容量管理

需求排期最容易失真的时刻，不是团队估不准一张需求要做几天，而是所有人都把“排进去”理解成“承诺交付”。实施团队上午答应客户本月上线，下午发现接口人还没确定；项目经理按功能点排了工期…

开发周期管理里，最容易让团队误判的不是“需求太多”，而是把已经写进排期表的需求当成已经可交付的承诺。一个常见场景是：迭代开始时排满了两周工作，开发看起来有余量；到第二周，接口口径未…