交付契约

我复盘过一个持续 11 个月的跨部门项目：主计划写得极其漂亮，六个里程碑、四条泳道、甘特图精确到天，管理层每周都能看到一张绿色的进度表。但项目最终延期 3 个半月，超预算 22%。…

我牵头过一个跨 6 个部门、原计划 14 周上线的项目。总计划做完的时候，所有人都说"很清楚"。两周后，技术说运营的需求没定稿，运营说市场的素材没给到，市场说财…