交付准时率

实施团队的负载表看起来经常很忙，项目却仍然延期：有人每周排了 45 小时，关键任务却卡在等客户确认；有人名义上只有 60% 负载，实际被三个项目的临时问题反复打断。判断资源是否合理…

去年 Q4，我帮一家 380 人的硬件+软件混合型公司做交付复盘。他们的项目管理平台里，四个研发部门的平均迭代完成率分别是 96%、94%、97%、95%，数字漂亮到可以直接放进季…

三年前我接手过一个跨部门项目，5个部门、17个接口人，项目启动会上大家点头如捣蒜，两周后进度全线飘红。我翻了翻协作群记录，发现一个尴尬的事实：光是我自己发出的提醒消息就有83条，回…

去年 Q3，我帮一家 140 人的 SaaS 公司做研发效能复盘，翻出他们 Jira 后台一个被忽略的数据：平均每个迭代周期里，因"任务卡无人推进"而导致的延期…

去年我接手过一个典型的跨部门项目：市场部要在 6 周内上线一场联合品牌活动，需要产品部提供功能清单、设计部出视觉物料、法务部审合规文案、技术部做落地页。结果第 3 周就卡死了，设计…

很多管理者以为周进展就是“周五收一份周报”，但我复盘过十几家百人以上企业的进度跟踪现状后发现：真正拖垮项目交付的，从来不是周报写得晚，而是周进展根本没有形成"计划，执行，…

去年我参与了一个 180 人规模研发组织的季度复盘。季度最后一周，看板上 92% 的任务处于「已完成」状态，燃尽图漂亮得像教科书案例，但实际交付比承诺日期晚了 19 天。会议室里没…

去年第四季度，我参与了一次跨部门交付复盘。会上展示的周报数据非常漂亮：公司整体任务完成率 87%，其中研发部 91%、产品部 89%、测试部 84%。但同一个季度，面向客户承诺的 …

2024 年 9 月 28 日，我参与了一场让所有人都很难受的复盘会。一家 180 人规模的软件企业，原计划国庆前上线的版本，在最后 11 天里几乎完全停摆，不是因为代码写不出来，…

去年我帮一家做智能硬件的公司做交付流程复盘，调出他们过去 12 个月的延期审批记录，发现一个很难解释的数字组合：延期申请审批通过率 98.6%，但项目准时交付率只有 57.3%。换…